阳春三月，风和日丽；群贤再聚，共商大计。3月4日，局“双代会”暨2007年工作会在郑州黄河迎宾馆召开。局领导班子全体成员，局属各单位经理、书记、工会主席、总会计师，局总部机关各部门负责人等共146人出席会议。
会议开始，由局总经理兼党委副书记蔡少斌作题为《提高质量、加快速度，进一步推动七局和谐发展》的工作报告。蔡少斌首先总结了2006年全局的各项工作。他说：我局在05年各项工作大有起色的基础上，改革发展事业又有了明显变化，也取得了较大进步：一是合同额首次突破百亿元，全年累计完成101.2亿元，同比增长41.7%，完成总公司下达指标的127%。二是营业额首次超过70亿元，全年累计完成72亿元，同比增长19.7%，完成总公司下达指标的114%。三是实现本期利润，同比增长36.3%，完成总公司下达指标的113.2%。
在总结这些成绩时，蔡少斌认为主要体现在三个方面、九项工作中有了明显进步，概括起来就是“三个有变化、三个有突破、三个有进展”。即：市场开拓有变化，项目管理有变化，企业内部管理有变化；资金集中管理有突破，解决历史遗留问题有突破，审计监察和内部治理工作有了新突破；机构整合、人员分流和脱贫解困有进展，基础设施业务有进展，企业党群工作有进展。
在部署2007年工作时，蔡少斌指出，全局各项工作的总体要求是：明确一个目标，抓好两个重点，落实七项措施。一个目标就是要明确“1198”经济发展目标。也就是：计划全年完成合同额110亿元，完成营业额90亿元，实现综合效益（含消化潜亏）8000万元。两个重点就是要抓好“质量”和“速度”这两个工作重点。落实七项措施就是以市场营销为重点，全面拓展经营规模，提高经营质量；以精细化管理为手段，加强项目成本管理和过程控制；以强化内部管理为基础，进一步加强预算管理、流程管理和规范管理；以资金集中管理为举措，提高融资质量，增强企业发展实力；以人力资源优化为出发点，理顺劳动关系，调整人才结构，规范用人管理；以审计监察为切入点，进一步解决好历史遗留问题，加快困难企业脱困步伐；以建设积极健康的企业文化为动力，加强班子建设和党群工作，增强凝聚力（报告另发）。
局党委副书记、工会主席傅忠春作题为《突出重点、务求实效，为全面完成我局2007年的奋斗目标作出新贡献》工会工作报告（报告摘要另发）；总会计师杜文华作题为《关于2006年度财务决算和2007年度财务预算的报告》（报告摘要另发）。与会代表进行了认真的讨论，审议并通过了以上报告和有关管理制度。
会议期间，蔡少斌与各单位签订了《2007年经营管理责任目标状》；张林柱宣读了表彰通报；对先进集体和先进个人进行了隆重的表彰。
董事长兼党委书记高游作了《解放思想，鼓足干劲，把握大局，求真务实，为完成1198目标而努力奋斗》的总结讲话（全文另发）。关于会议的贯彻与执行，高游同志要求一是解放思想，鼓足干劲，把思想统一到跟上总公司发展步伐上来；二是抓住机遇，理清思路，把思想统一到企业发展战略转移上来；三是围绕主题，聚合资源，把思想统一到“质量”和“速度”这个发展主题上来。四是强化落实，真抓实干，把思想统一到完成“1198”这项经济发展目标上来。希望大家把这次会议的主要精神和内容原原本本地带回去，做好传达贯彻，不仅要在班子中传达，更要向全体员工进行传达，并结合企业自身实际抓好落实。
关于2007年党群建设方面几项工作重点，高游强调：一是加强企业党的建设，重点是用基层党建工作规范化带动基层领导班子决策机制科学化；二是加强领导班子建设，重点是用领导班子的良好作风建设提高各级领导班子驾驭市场的能力；三是加强人才建设，重点是以提高人才素质打造先进的管理团队；四是加强企业文化建设，重点是用符合企业特点的企业精神提高我局企业文化建设的品质；五是各级领导要认真落实党风廉政建设责任制。
高游强调，只要我们进一步解放思路、鼓足干劲，把握大局，真抓实干，一个充满希望的七局、一个富有朝气的七局、一个蓬勃向上的七局，一定会在“中国建筑”的大旗下，取得无愧于历史、无愧于时代的成果！
